今年以来，我们在省社和市社的指导下，进一步加大力度参与全市社会主义新农村现代商品流通网络建设（即新网工程），在农村稳步发展连锁店，逐步发展加盟店，抓紧建设网络终端，并着手探索双向流通的路子，目前已取得阶段性成效。至2007年6月底，我们在荆门城区建社区便民店23家，大型超市1家，在乡镇发展直营连锁店12家，加盟店8家，总营业面积8000多平方米，经营品种1500个，实现销售近亿元，提供就业岗位400余个，转移农村剩余劳动力350人。主要做法是：
一、明确工作思路和工作目标。在深入调研的基础上，我们确立了公司参与新网工程建设的工作思路，即以东方百货为龙头，以连锁配送为手段，以配送中心为依托，以乡镇直营店为中心，以农村加盟店（村级社、个体户）为网络终端，充分利用社会闲散资源，整合农村日用消费品市场，形成纵横交错、双向流通的连锁营销网络体系，一方面把货真价实的日用消费品通过连锁配送供应到农村，让农民买得实惠，买得安全，买得放心，另一方面以连锁经营网络为载体，把农副产品引进超市，进入居民家庭。总体工作目标是：利用2－3年时间全面整合我市农村日用工业品流通网络，为我市的新农村建设助力，力争再造一个东方百货。
二、积极争取党委政府支持。我们坚持走“行政力推动，市场化运作”路子，在市供销社的支持下，“新网工程”得到了市政府的高度重视，我们争取到了市政府对荆门新合作的充分认可和大力支持。去年7月31日时任市长的傅德辉同志召开市长办公会专门研究“新网工程”建设问题（市长办公会议纪要2006年第9期）。会议认为，实施“新网工程”建设，有利于启动农村市场，更好地服务新农村建设，加快我市现代物流业发展。在工作实施过程中，每到一地，当地党委、政府都高度重视，有什么问题就及时帮助解决什么问题，特别是原东宝区政府常务副区长董良华，我们在该区四个乡镇开设的直营店，他都亲自参与协调，现场办公解决问题。
三、规范运作稳步推进。去年我们与湖北新合作商贸有限公司共同发起成立了荆门新合作东方超市连锁有限公司（简称“荆门新合作”），以此为载体，发展乡镇连锁超市。在发展连锁超市过程中，我们坚持低成本扩张的办法，稳妥推进“新网工程”建设，在定位建店上坚持做到“五个保证”，在营运服务上坚持做到“六个统一”。
“五个保证”就是：①保证新合作连锁超市在当地规模最大。荆门新合作已经开业的直营连锁店，选址都在集镇中心，营业面积一般都在800平米左右；②保证新合作连锁超市在当地品种最全。新合作超市选择了生活日用品＋农副产品＋家电产品＋通讯产品＋服装商品的经营结构，并根据不同的区域，确定不同的侧重点，保证必需品消费在当地；③保证新合作连锁超市在当地商品质量最优。新合作实行统一进货，统一质量检验，严格杜绝假冒伪劣产品进店。及时调换商品，保证新合作超市商品质量与东方百货本部经销的质量一致，并将此作为新合作超市能否长期坚持办下去的根本；④保证新合作超市价格最合理。新合作超市实行统一定价，计算机联网管理。在商品质量相同的前提下，保证价格最低。⑤保证将促进地方经济的发展作为新合作发展的目标之一。供销社在发展乡镇连锁超市的过程中，坚持低成本扩张战略，一般不搞新建，充分利用当地基层供销社及其他社会闲置资产，以租为主，推进发展。
“六个统一”，就是按照统一标志、统一进货、统一配送、统一价格、统一管理、统一结算的标准规范运作。在此基础上荆门新合作从为“三农”服务上找准位置，牢牢抓住服务这个纲，一门心思为当地群众开展优质服务。实践证明，新合作超市每到一地都受到了当地农民群众的热烈欢迎，有的地方甚至形成了近30年以来少有的万人空巷赶超市的盛况。
四、加快配送中心建设。随着连锁超市的不断发展，今年我们在东宝区杨家桥征地100亩，按照现代物流配送中心要求，建设具有新合作特色的配送中心，推动新合作的蓬勃发展。配送中心建设得到了市委市政府、市供销社、东宝区委区政府的大力支持，副市长胡道银、东宝区委书记章良华亲自督办物流中心事宜。在各级领导的大力支持下，目前，配送中心已经完成征地工作。相关拆迁工作，也已经按正常秩序启动。围墙工程已经基本完成。配送中心建设规划设计、项目建设招标等基础工作，正在紧张的设计中。
为确保配送中心建成后正常运作，公司成立了配送中心经营专班，深入南京苏果、武汉中百、仙桃富迪、浙江海宁、慈溪等地实地考察学习，目前，配送中心运作模式已初步成型。
二00七年七月十五日
