为统一思想，凝聚共识，进一步明确四季度重点工作举措，确保2024年各项工作任务圆满收官及新一年工作有序推进，10月12日，东方百货在来凤大厦组织召开1-3季度经营分析暨4季度工作安排动员会，参会人员包括全体班子成员、各部门主要负责人、县市区及分（子）公司主要负责人、财务主管等。
会上，总会计师曾凡梅通报1-3 季度、十一各项经营数据及 4 季度计划；对企业 1-3 季度经营情况进行简析并对四季度及新一年工作进行安排，鼓励大家要对标先进，真抓实干，奋力达成全年经营目标。
各子公司负责人分析汇报 1-3 季度经营工作及四季度工作 规划，认真总结前期工作成果，分享交流经验，并合理制定出下一步具体工作措施。
随后，各块负责人也就各自分管的工作进行总结并对四季度及新一年工作进行安排部署，号召部门员工，上下一致，鼓足干劲，努力把各项工作抓得更深更细，做得更好更实，推动高质量发展不断取得新成效。
会议最后，党委副书记、副总经理金柱平作工作强调，他指出，一是盯目标，强举措，全力冲刺保收官。要层层压实工作责任，细化任务，全力以赴抓效益提升。二是抓调整，建项目，持续发力抓经营。要快速完成各项经营调整工作，加快项目建设步伐，制定出时间表、任务书、路线图，倒排工期，力促各项工作按期推进。三是抓管理，促转型，深耕细作提质量。要做好服务验收、旺季推销工作，深入研究场景式、互动式、体验式营销，抓好数据科技支撑，切实将消费者“聚起来”“请进来”。四是强党建，防风险，齐抓共管筑防线。要扎实推进党建与业务融合，强化重点领域和关键环节监管，深化廉政风险防控，扎实开展各类矛盾风险隐患排查化解工作，高质量做好各项安全稳定工作。五是早部署，早安排，科学谋划开好局。在全面高质量做好今年收尾工作的同时，要提前谋划好2025年“开门红”工作，统筹衔接，抓紧抓早、做好储备，以“决战”的姿态、“大干”的劲头，紧起来、动起来、跑起来、干起来，集中精力研究对策，齐心协力攻坚克难，为新的一年开好局、起好步打基础。
会后，分部门组织召开经营效益分析会。
