总会计师曾凡梅同志首先公布了公司旺季各项经营目标，并就相关旺季工作作了安排部署。她指出，财务部门要充分发挥资金效率，支持业务经营需求；在旺季工作中提高与各部门协作的能力；同时，强化部门管理，做好费用清收，优化库存结构，抓好经营质量。
业务执总田雄同志作旺季工作安排并就2017年的业务工作规划作了部署。他指出，旺季节日集中度高，各块需根据自身需求及公司统一安排，细化工作任务，确保将各项工作落到实处。旺季业务工作主要围绕三个方面开展，一是打好三大战役，努力推动“圣诞节”、“元旦”、“春节”各项经营目标的顺利达成及营销活动的转型。二是落实三个1/3工作法，立足卖场，抓员工思想动员，落实精准营销；同时加强与厂家有效沟通；加强旺季推销。三是推进三项重点工作落地，要加速库存处理；加速合同签订；优化调整方案和品牌引进规划。
行政执总金柱平同志代表公司作了旺季动员。他指出，旺季工作是考验销售团队的练兵场，竞技场、争夺市场的考核场。为扎实做好旺季工作，首先要实现四个变化，一要统一对目标的认识，转变思想认知；二要统一对形势的判断，有主动的工作态度；三要突出对重点的把握，有创新的工作手段，有敢啃硬骨头的能力；四要突出对核心的严管，有过硬的执行力。在旺季工作中，要从“工作效率”、“资源利用”、“信息化水平”、“工作结果”四个方面力求突破。
会上，超市分管经理张刘峰同志，百货分管经理车鸿雁同志，家电分管经理邹诗娥同志分别就完成旺季任务的具体措施及2017年的工作规划做了发言。张刘峰同志表示，连锁超市将以商品为王，以生鲜当道，以服务为本，以宣传为手段，以全员团购为补充，坚定信心，全面完成圣诞、元旦、春节以及2017年一季度各项经营指标；车鸿雁同志指出，百货将着力设计“非常圣诞”活动方案，加速推进营销全面转型，同时抓全员动员、抓营销落实、抓货品到位、抓卖场安全、抓调整进度、抓合同签订、抓推销结账，创造圣诞、元旦、春节合而为一的旺季销售新高峰；邹诗娥同志在发言中提到，在旺季来临之际，家电将统一思想，做好动员，组成以采购为核心的商品资源落实团队和以门店为核心的营销活动执行团队，二者紧密配合，囤足货源，精心营造良好节日氛围，同时积极争取厂家资源，抓好库存消化，确保安全，打好旺季销售的关键战役。
最后，公司总经理张兴平同志就本次大会作重要讲话。张总指出，各块旺季工作部署得当，措施有力，希望全员在接下来的工作中深入贯彻本次会议精神，稳抓落实，有力推动公司旺季经营目标的达成，为公司2017年的工作开好头。张总还就以下四个方面工作提出了要求。
一是“人员管理及安全”，他指出，领导干部要充分发挥模范带头作用，以实际行动作出表率；同时希望全员提振信心，东方百货作为荆门商业领域的带头人，有实力、有能力在激烈的市场竞争中赢得先机；希望大家在紧抓旺季工作的同时，确保人身安全，公司财物安全；张总还强调，公司自2017年起实行《东方百货干部责任追究制度》，将全面实施从严治企，以制度为准绳强化管理。
二是“环境营造和宣传”，张总指出，全员要进一步加强服务意识，发挥自主创意，为广大顾客营造一个温馨舒适的购物环境，提供人性化的服务，同时加强宣传工作，深化口碑建设。
三是“精准营销与业绩”，张总提出，在营销上不能走传统模式，在大数据时代，要努力推动营销模式的转型升级，满足消费者的不同需求，进一步推动公司经营业绩的提升。
四是“廉政建设与治理”，张总强调，企业的健康发展来之不易，2017年公司将进一步加强落实廉政建设，建立干部作风转变的长效机制，让每一位努力工作的员工得到丰厚的回报。
本次旺季动员会气氛热烈、重点突出，领导讲话全面深刻、振奋人心，对做好旺季各项工作具有重要的指导意义，大家纷纷表示：要在公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，确保旺季销售目标的完成，实现2017年的开门红！
