现代商业社会像不断累积的沙堆，沙堆某处何时崩溃不可预见，也不能完全归罪于某一粒沙子。几年前谁会想到诺基亚会有今天，曾经的国美苏宁也没有想到电商对自己的冲击力如此迅猛，在如此大环境背景下，如何强势突围，找准自己的定位，就显得弥足重要。
8月30日清晨，东方百货连锁超市总负责人张刘峰同志对“2016-2018年超市三年工作规划”做了详细汇报，全体班子成员、中层管理干部和部分连锁超市店长代表参加了此次汇报会，东方百货行政执总金柱平同志做会议主持。
张刘峰同志以“发展·创新”为题，对连锁超市未来三年规划做具体阐述。清晰分析超市现状（包括现有门店数量、销售规模、经营效益等）、理性剖析超市背景（发展受限、核心竞争力不足、商品结构不完善等），由此拟定了后期超市发展目标，明确了门店销售利润目标、采购销售利润指标等，并通过合理规划，提出搭建新的未来连锁超市组织构架，并细化了具体的职责分工，从而提炼出未来连锁超市的改进措施，即一方面加速变革，“以运营为核心”达成目标，一方面优化措施，“以商品为核心”达成目标，另一方面加强规范，“以管理为核心”达成目标，并向大家阐述了实施这三点措施的具体改进方法，如成立电商服务部、建立品牌公司独立运营、改造旧门店提升经营质量、建物流配送公司等，描绘出一幅美好的未来连锁超市发展蓝图，并鼓励所有超市人“立志”“实干”“创新”，克难奋进，勇往直前！
最后，东方百货行政执总金柱平同志做会议总结，他指出“规划”的意义在于“指导”，而“目标”的意义就在于“落实”，作为身处于瞬息万变的商业战场，肩负着企业兴衰的责任使命的经营者，我们要强化思想落实、责任落实和措施落实，以“双百”计划为发展目标，切实深化超市改革重组，加强发展的紧迫性。同时，他强调，所有超市人都要站在全局的角度重新谋划我们的工作，稳妥推进企业的变革，要围绕融合与创新，务实求效，实现连锁超市新的发展荣耀。
