深思熟虑的科学定位，屡次研讨的合理规划，是指导企业发展方向的指南针，是推进企业布局的加速器，科学的企业发展战略规划和实施才能使企业走向可持续发展之路。
为进一步深化企业发展路线，缓解市场日益激烈的竞争压力，剖析企业转型之道，规范企业发展方向，23日一早，东方百货全体班子成员、中层管理干部和部分家电一线员工代表汇聚东方家电七楼电教室，听取东方家电总负责人邹诗娥同志关于“2015-2018年东方家电三年规划”的汇报，会议由东方百货行政执总金柱平同志主持。
邹诗娥同志依次从“家电现状分析”“东方家电三年发展目标”“组织架构”“措施和方法”“需完善的管理制度”五个方面对家电近三年规划做了详细阐释，通过研判国际、国内和荆门市场形势，分析东方家电近几年的经营现状，提出了2018年家电销售破15亿的总目标，并通过年销售计划、门店销售计划、品类销售计划、年利润计划、门店利润计划等的分解明确了各块的销售任务和工作目标。同时，为了更好的实现销售目标，提出一要发挥品牌优势，成立品牌代理公司，二要借力电商平台，拓展网点经营，三夯实零售规模，加大实体店布局，四要树立良好口碑，搞好门店的经营定位，五要用精细化服务，抢抓工程团购，六要运用互联网思维，做好精准化营销。通过多次研讨，提出要利用错位经营、规模化经营、资源、资金优势、开源节流等主要措施助推利润目标的完成。最后，邹诗娥同志还提出后期家电需要完善如售后服务、物价管理、物流配送等方面的各项管理制度，强化家电竞争优势。
汇报结束后，东方百货行政执总金柱平同志作总结发言，他表示，东方家电的三年规划不仅让我们看到了家电经营团队的务实创新，更让公司看到了东方家电二次腾飞的希望。同时金柱平同志指出，为实现家电发展愿景，全面实现经营转型，我们一要坚持零售规模、品牌公司、电商平台等多渠道的发展模式，二要坚持服务致胜，无论是销售、配送还是售后，在每一个环节都要为消费者权利提供超出预期的优质服务，三要坚持营销模式的创新变革，充分运用互联网思维推动企业发展。最后他强调，我们要以此次“三年发展规划”的出台为契机，重整信心，大步跃进，希望家电全体干群以“飞跃发展”为主题，以“提质增效”为主导，以“服务提升”为主调，严格执行公司提出的各项经营举措和工作目标，奋力实现企业蓝图。
