总结过去，是为了更好的总结经验，把握机遇；展望未来，是为了让我们理清工作思路，防患于未然。七月的来临，意味着上半年工作统筹已落幕，下半年工作部署即将展开，需要我们在相互总结学习中查漏补缺，找经验、找差距、找亮点、找动力。为更好的总结过去，展望未来，荆门市东方百货大厦特组织开展“2015年度上半年工作总结”现场演讲汇报活动。
7月10日早7:00，百货大厦负责人车鸿雁同志用三个图表数据（即百货大厦上半年销售完成情况、上半年利润完成情况、上半年品牌培植计划完成情况）为我们生动展示了百货大厦上半年的经营成果，同时指出百货大厦上半年主要工作措施在于优化管理方式、优化经营调整、优化营销体系、优化厂商关系，以“四个优化”为指导，提升了管理团队的活力，提升了经营形象，助推了经营业绩，建立了多方共赢的平台，取得了一系列成果，下半年百货大厦将快速走出调整转型中的“阵痛期”，运用新思维、新方法、新技术，拥抱日新月异的市场变化。
随后，百货大厦商场经理代表陈晓勤同志、张金波同志、张蓉同志、廖玉梅同志、朱好琴同志、章桂芬同志、李蓉同志、蒋妍琼同志、肖红玲同志、章春艳同志依次进行总结发言，对所辖商场取得的经济效益、经营成果等详细汇报，同时通过总结经营成果，对下半年工作进行了深度的展望和布局。
7月11日晚18:00，家电大厦负责人邹诗娥同志就家电大厦2015年上半年经营管理成果做了汇总汇报，她指出，家电大厦的上半年工作围绕五个方面稳步推进，取得了较好的成绩，一方面销售业绩稳中求进，经营质量明显提升；一方面调整升级全面优化，营管模式推陈出新；一方面营销活动有声有色，店内店外齐头并进；另一方面厂家合作不断增强，整体联动互利共赢；同时，作风转变初见成效，抢前争先蔚然成风。在总结成绩的同时，邹诗娥同志也理性分析了当前家电大厦面临的挑战，一方面电商的冲击大，一方面刚性需求不足，另一方面市场分流加剧。下半年家电大厦将立足于加快产品调整，加速服务转型，加大库存优化，加推精准营销，发挥品牌效应，抢占市场份额。
随后，家电大厦各品牌、品类负责人代表文华同志、夏国洲同志、文晓峰同志、罗俊秀同志、钱国庆同志、苏华玉同志、罗姚同志、陈智锐同志、谢丽娜同志、杨迪同志、陈作华同志依次就负责领域做总结汇报，剖析家电行业的现状，用销售数据说话，就如何改变现状，助推销售业绩发表了个人看法，提出个性化建议，并坚定了后期工作的信心。
7月12日早7:00，连锁超市负责人张刘峰同志首先登台，通过分析连锁超市营采销售完成情况、营采效益完成情况、门店来客、客单情况，展示了连锁超市的半年销售业绩，上半年，连锁超市团队齐心协力，通过销售节点、营销活动、供应商渠道、定制单品、商品引进、淘汰制度、VIP会员等的创新突破，使得超市工作有声有色，取得了一系列喜人的成果，同时管理活动稳步推进，通过加强培训、严格考核、后备干部培养等助推了连锁超市的管理，通过查找“专业店研究不够”“库存商品消化不足”“重点品牌培植不足”等短板差距确立了下半年的工作重点和工作目标，力求通过“2个重点”、“3个强化”、“4个关键”的推动，助力下半年的管理和经营。
随后，连锁超市分块负责人代表邹超同志、魏娇玲同志、董卫军同志、杨敏同志、彭玲艳同志、何艳荣同志、杨梅同志、赵昌琴同志、赵蕾同志、梁三阳同志、赵红芳同志依次进行汇报发言，就各自所负责区域的经营情况向大家进行了分析总结，并针对具体的区域问题，给出了自己的调整建议，从而安排规划好下半年工作目标，并通过具体的案例、数据分析，和对岗位职责的理解和感悟，再度深化了自身责任心，坚定了超市人精益求精、勇于担当、永不言败的决心。
会后，公司总经理张兴平同志对各块连续三天的半年工作汇报做总结发言，他指出：“半年工作总结是承上启下的，是需要在座的去自我完善的，会后，各部门要认真做分析，检查上半年工作得失，围绕下半年的工作目标，再鼓干劲，再加措施，正确的研判当前的经济形势，掌握市场发展动态，群策群力，再创佳绩，力争在年末向公司交一份好的成绩单。”
