成功伴随着艰辛，喜悦伴随着泪水，在忙忙碌碌的工作中，2015上半年已悄然而逝，下半年的工作也已踏上征程。
2015年7月5日清晨，“东方百货2015上半年工作总结”首场专题演讲交流会在家电七楼会议室如期举行，公司班子成员、全体中层管理干部，以及部分科室员工、商场员工代表共计一百余人参加了此次交流学习。大家共同总结辉煌的2015上半年，规划更加精彩的下半年。
此次演讲活动在总经理张兴平同志的讲话中拉开帷幕。张兴平同志从管理、经营、作风建设、团队面貌、工作方式等多方创新指出了面对巨大的市场竞争压力，我们要审时度势，牢牢把握企业转型给我们带来的机遇，加快企业发展。并强调此次会议以“半年工作总结”为主题，就是要向全公司公开展示各部门和部门负责人半年来的工作业绩，由大家共同研判工作成绩，通过工作的大比试，充分展示自己。
行政执总金柱平同志对上半年公司整体管理情况作出提纲挈领的总结汇报。他指出2015上半年在全体干群的奋力拼搏下，五项技能达标、出彩东方人、服务及商品质量等基础管理工作按计划实时进行，服务流程、作风转变、绩效考核等精细化管理也初见成效。同时，团队人文关怀、人力资源优化、干部建设、安全管理等方面均取得了良好的成绩。金总表示后期将继续贯彻落实全年管理思路，加强精细化管理，整合资源，抓好重点项目建设，实现全年管理目标。
接下来，总会计师曾凡梅同志就财务管理方面进行了系统总结，她指出2015上半年，财务牢牢围绕公司年初目标拿措施，紧紧抓住阶段重点寻突破，从职能转型、流程建设、制度执行、信息建设、资本运营、团队建设等六个方面稳步推进各项工作，实现了工作制度化、制度标准化、标准流程化的重大目标。下半年财务部门将从“加速信息化平台建设”、“推进混合制经济发展”、“优化财务基础工作”、“筹备2016年度工作”四方面全面展开。
业务执总田雄同志开篇即以数据说话，用生动形象的数据统计图展示了上半年销售、利润完成率及月度各商场实际完成情况，并全面总结了其中存在不足的原因。田总还指出，公司上半年在品牌营销、精准营销、体验营销方面取得了显著成效，实现了营销的成功转型。但我们仍需步步为营，立标杆求突破，积极向外界学习，缩短行业差距。在发展传统商业优势的同时，实现电商、百货、家电、超市四轮驱动，将自媒体和门店相结合，主动适应新的生活方式，引领消费潮流，从而圆满完成下半年经济指标。
随后，徐伦武同志对基建科半年工作作总结，他提出“岗位在哪里责任就在哪里”，并结合公司正在进行的重点建设项目做了简要阐述。基建科全体员工都严格遵守公司的规章制度，积极投身高标准的工作中，保证公司项目的顺利开展。徐总对后期工程建设也提出了明确的目标。
其次，人事科李顺琴同志、现场部钟德菊同志、水电科赵丹青同志、安全科肖洲武同志、财务科赖明红同志、信息科王小丹同志、网络中心郝飞同志、大客户部张丽丽同志依次进行了工作汇报。其中，人事科通过统计分析，发现公司一线员工普遍年龄年轻化，这也是适应大形势发展要求的表现，同时在人才培养选拔方面公司也力求创新、拓宽，提升了团队的综合素质。大客户部也通过数据表明，目前市场营销出现断层，80—90后已逐渐成为主力军，使我们更加明确今后发展的突破点所在。与此同时，信息科便紧跟潮流，实现新型营销转变，量身打造营销活动方案；而网络科则积极配合系统升级，实现新型支付方式的应用，并保证公司各项工作的技术支持。
各科室都明确指出了上半年的工作亮点以及运行中存在的难点和不足，并强调下半年工作任务依然繁重，各部门都将以完成全年工作计划为目标，加快任务进度。
今日的收获是因昨日的付出，明日的喜悦要由今日来构筑。在总结过去的同时，努力展望未来，脚踏实地走好每一步，顺利完成每一项工作任务，开创东方发展新章程！
