大至一场战役，小至家庭管理，近至我们的企业运作，都脱离不了团队协作四个字，我们要想在风起潮涌的市场变革中站稳脚跟，最核心的就是要有一支最具战斗力、协作力的高绩效团队。正所谓小成功靠个人，大成功靠团队，那我们如何才能建立起一支高绩效的团队呢？这就见仁见智了。
2015年6月21日7点整，东方百货领导干部经营管理专题演讲交流会第四场如期举行，公司班子成员、全体中层管理干部、各外围店负责人以及部分科室员工、商场员工代表计一百余人参加了此次交流学习。
中天街超级生活馆、翠竹园购物广场、三眼桥购物广场负责人赵蕾同志、梁三阳同志、赵红芳同志率先登场，提纲挈领的分别发表了题为“提升价值，打造精英团队”“打造实力团队，助跑企业发展”和“带领团队实现高绩效”的精彩演讲，通过切身经历的实际案例、数据分析、团队介绍等方式，生动的向大家展示了自己对打造高绩效团队的想法和取得的一系列成果，他们一致认为管理者要首当其冲的做好团队的领头羊，提升个人魅力，这样才能更好的凝聚团队力量，提升团队绩效。
百货商场经理代表蒋妍琼同志、李蓉同志、肖红玲同志“接棒”登台，分别发表了题为“游刃于‘你’‘我’之间的管理修为”“做一条奔腾向前的小溪”“用感恩抒写团队风采”的特色演讲，三人从不同的角度跟大家阐述了自己的见解，蒋研琼同志用“你”与“我”的辩证关系，强调审视自己、换位思考、尊重个性、坚持自己的重要性；李蓉同志深入剖析，结合个人经历，谈到从科室管理者到一线管理者的思维转变和建立一支高绩效团队需要的迅速、积极的态度等观点；肖红玲同志作为一名东方的老员工，用感恩做主题，催泪性的表达了自己对于企业、同事的感恩之情，赢得了现场的喝彩，感性而又发自肺腑的演讲深深的触动着在座的每一个人，演讲过程中也表达了自己对于年轻代寄予的厚望。
接下来，东方百货沙洋家电负责人李希杰同志、胡集家电负责人钟灵芝同志、后港购物广场负责人郭友文同志分别发表了题为“塑造职业化员工，打造高绩效团队”“如何带领团队实现更高绩效”“学习工匠精神，打造后港优秀团队”的生动演讲，他们通过团队、环境形象介绍、经营成果展示、工作规划等方式具体的向我们展现了外围店的风采，李希杰同志提出带领团队需要一方面提高作为一个决策者的综合能力，另一方面需要加强团队建设的观点，并对后期团队发展做出了具体规划；钟灵芝同志强调了管理者责任心的重要性，创新性的提出了管理工作的一个中心、两个基本点和三个方法的观点，并表达了自己对于打造胡集No.1的信心；郭友文同志以“工匠”作比，提出管理者需坚守的“五心”，即忠心、信心、决心、细心和恒心，从而培育管理者与员工间共同的价值观。
人事科李顺琴同志、信息科王小丹同志、财务科赖明红同志结合所负责科室的工作职责具体化的阐述了自己的见解，发表题为“思维转变，天地宽”“新媒体，心思维”“做与时俱进的财务人”的演讲。李顺琴同志提出实现企业跨越式发展关键在于全体干部员工的做事思维和行为转变，并向大家阐释了管理人员的几种思维方式，包括100%责任思维、人才思维、实践思维、外包思维；王小丹同志从互联网、媒体的方式创新出发，利用形象化的广告案例，生动的向在座的展示了新型营销方式的魅力，提出要调整经营思维和管理理念，用“科技引导”提升企业竞争力的新观点；赖明红同志以财务科的具体工作内容为出发点，剖析公司财务管理现状，从学习、规范、价值、定位、沟通等方面提出自己对于建设“学习型、标准化、业务型”高效财务团队的看法。
交流结束后，公司总经理张兴平同志做总结，他表示我们要把这一个多月以来50多名同志关于人、财、物等多方面的经营管理知识的交流经验，灵活的运用到日常的工作中去，这种专题演讲交流学习的方式我们还将继续延续，同时，还要发挥榜样的带头作用，将部分优秀演讲人员筛选出来，做现场演讲视频，供全公司学习。他强调，下个月全公司将转入半年工作总结阶段，各部门要认真做好准备，对照半年工作目标进行检查落实。
