“团队建设”是一个企业不容忽视的管理主题，优秀的团队建设能培养出完美的团队精神，团队精神的培养，又能产生强大的凝聚力，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标而努力，从而创造出更高的绩效水平。作为团队建设的领头羊，如何带领自己的团队实现更高绩效是值得所有管理者深思、琢磨的问题。
6月7日早上7点，在东方百货总经理张兴平同志的主持下，来自超市、百货、家电和机关科室的部分负责人依次就“如何带领团队实现更高绩效”以现场演讲的形式，进行了深度的探讨学习，公司领导班子、中层管理干部以及机关科室部分科员代表共计一百余人悉数参加了此次学习。
超市负责人代表魏娇玲同志、董卫军同志、申火龙同志通过内容丰富的PPT，生动的案例、典故分析，分别以“融合的魅力”、“点燃激情，释放活力”、“卓越团队”为主题，深入剖析绩效来源，侧重用将心比心的沟通方式、管理者的个人魅力升华、适当的奖励机制、和谐共融的管理方式等统一员工思想，凝心聚力，打造一支高效团队。
百货商场经理代表陈晓勤同志、张金波同志、张蓉同志理性分析百货大厦目前在团队建设方面存在的几个主要问题，并结合存在的问题给出了自己的解决建议，以行之有效的管理思路、率先垂范的领导素养、时刻保持的竞争意识等方式将团队的管理做到完善，提升员工满意度的同时，集聚团队力量。
家电大厦的经理代表罗姚同志、陈智锐同志、谢丽娜同志以个人工作经验为蓝本，联系工作实际，将团队建设和绩效管理深度融合，各抒己见，就如何提升团队凝聚力给出了自己的见解，比如加强管理制度的完善、奖励机制的科学实施、和谐氛围的打造、积极心态的树立、明确目标的制定等，从而塑造出更好的团队形象，形成更强大的团队力量。
机关科室负责人代表钟德菊同志、肖洲武同志、赵丹青同志结合各负责科室的工作职责细化了团队建设的方式，建议通过明确工作目标、加强学习培训、统一集体形象、严格规章制度等既是约束又是鼓励的方式，加上领导的以身作则赢得员工的认同，营造积极向上的工作环境，提升工作效率，融洽团队氛围。
所有演讲者精心准备的演讲赢得了全场阵阵掌声，演讲结束后，总经理张兴平同志进行了总结发言，他认为此次演讲内容非常生动、精彩，与会的同志尤其是年轻的同志更应深入思考4个方面的问题：“如果今天的命题让我来讲，我会怎样阐述”“我们与上台演讲的同志差距在哪里”“在团队中我们如何给自己定位，如何通过团队充分的展示自己”“通过今天的演讲，我们收获了什么”。他强调今后我们将继续加强此类培训学习，进一步提升企业管理人员的综合素质，共同学习、共同进步、共同拔高。
