2011年，每个社会元素都开始展出自己在公众中的印象，今年5月，在每周一推出的城乡连锁超市店长接待日里，东方百货连锁超市亮出了今年的首个关键词，低价。
千余民生商品一次性调低于市场5%-10%，凡方圆2公里同类规模门店，同日消费的同类单品价格高于同行，无条件退差。豪气冲天的气势坚定了东方超市将低价进行到底的决心，决心背后，东方超市有其制胜的法宝。
物流配送。去年年底，东方超市占地100亩的杨家桥物流配送中心再次征地70亩，在原商品配送的基础上增加冷库、收购、加工、储存等功能，再次强化超市网点整合及配送能力。统一进货，统一送货，统一检验，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，降低外部交易的信息管理费用和物流成本。
农超对接。自06年东方百货连锁超市进驻漳河以来，经过多年发展，现已有百余家连锁便民店在乡镇相继树立。让超市开进农村，与农业基地直接联系，无缝对接城乡市场，请日用品下乡，接农副产品进城，既帮助了农民增收，又丰富了市民的“菜篮子”，让企业的市场映红广袤的农村。
产业整合。东方超市一方面率先实行的购销分离模式，有效减少分店的库存，提高商品流通效率，用科学的管理方式节约成本，减少在销售中的占比，从而降低价格；另一方面走出去，货采源头，得到最低的价格和上乘的质量。引进来，强化自身品牌经营的同时，加大产业链整合，斩断多余的中间环节，确保低价经营的策略，精减、淘汰价高、无影响力的品牌，进一步拓展和扩大有影响力的品牌，实行强强联合，将结余的利润让利给消费者和供应商，实现三赢的局面。
“花较少的钱，过更好的生活”。有了三大法宝撑腰，东方百货连锁超市把平价策略延伸到整个市场范围，用薄利多销的口号开创了低价新时代。
